“我對現在的工作很滿意，薪資比國內還高。”11月27日，重慶大學生陳萱到阿曼就業快滿半年了，和她一起跨境就業的大學生共有70多人，分別來自重慶師範大學、重慶工業職業技術學院等8所川渝高校。

　　這個跨境就業項目，是重慶人力資源發展公司（以下簡稱重慶人力公司）與阿曼某項目合作開展的，崗位“含金量”高，助推了重慶國際人力資源服務的高質量發展。

　　對于重慶人力公司，可能很多人並不熟悉，它是我市國企改革後破茧重生的一家新公司，由4家國有人力資源企業戰略性重組、專業化整合而成，是重慶發展投資公司（以下簡稱重發公司）旗下的重要企業。

　　打破“小、散、弱”困境

　　此前，重慶市人才大市場集團有限公司（以下簡稱人才大市場）、重慶市重點產業人力資源集團有限公司（以下簡稱重產集團）、重慶外商服務有限公司（以下簡稱外服公司）、重慶市子漫人力資源服務有限公司（以下簡稱子漫公司）4家國有人力資源企業分屬不同管理體系，在全市3500多家人力資源公司、規模超過900億元的行業中，呈現規模小、分布散、能力弱等問題。

　　打破困境，必須通過改革突圍。重發公司擔負起這一重任。

　　重發公司成立于2018年8月，2023年8月由市財政局整體劃轉至市國資委監管，原屬市財政局、市公安局、市科技局、市衛生健康委、市人力社保局、市規劃自然資源局、市城市管理局等7家委辦局管理的多家企業，轉爲由重發公司履行股東實控職責，推動國資集中統一監管，爲商業化運營、市場化轉型發展奠定基礎。

　　啓動改革後，重發公司對4家公司進行深入分析，發現存在許多問題——4家公司員工超過1000人，根據原來所屬公司架構，旗下法人戶數共35家，涉及派遣外包員工近14萬人。倘若子公司注銷，涉及大批量重簽合同等問題，後續工作非常繁琐。

　　專業化整合與瘦身健體並進

　　如何破解？

　　首先是邁出政企分離改革關鍵一步。今年8月，在市人力社保局支持下，人才大市場和重產集團正式納入國資監管體系，成爲重發公司實控企業。

　　專業化整合與瘦身健體齊頭並進。9月，爲了不增加新的層級，重發公司決定以規模最大的人才大市場爲主體，直接將其更名爲重慶人力資源發展公司，整合其余3家公司。

　　在整合中，重發公司將原來所有法人公司，根據主責主業、盈利能力、持有資質等維度進行通盤考慮，整合保留其中專業性更強、更具品牌特點的公司，通過“部司合一”，組成“1+5”架構。

　　其中，“1”是人力資源公司本部，“5”是5個事業部（對外爲5個專業化公司），分別是人才服務股份有限公司、飛駛特人力資源公司、外服公司、子漫公司、重產集團。此前交叉重合的人員和項目，根據業務類型整合到一個部門，提升公司運營質效。

　　同時，爲解決重簽合同、勞務糾紛等問題，人力資源公司組建後，安排專門團隊，與客戶開展後續溝通解釋工作。

　　加快業務重塑

　　整合重組的目的，是爲了做強做優做大。

　　“原先大家存在不同程度的業務重合，比如勞務派遣、外包、培訓等，你做我也做，傳統業務的同質化競爭較爲嚴重，中高端服務能力不足。”重慶人力公司有關負責人介紹，他們從原來4家企業100多項業務中精選，確定了新人力資源公司“中高端人才服務、人力資源外包、國際人力資源服務、高技能人才培訓、人力資源數智創新”5大主責主業。

　　針對盈利能力最強的人力資源外包服務，人力資源公司開展“外包+靈活用工”服務，打造規模更大、效益更優的人力資源共享中心，探索“專業外包+靈活用工”的商業模式，促進傳統人力資源企業向科技型企業轉型。

　　在國際人力資源服務方面，主要圍繞重慶產業發展和出海企業所需，引進更多高精尖缺人才，完善外資外企和外籍人才服務標准。同時完善高技能人才的輸出，促進人才高質量充分就業，上文所說的阿曼跨境就業項目，就是其中一個案例参考。

　　據介紹，重發公司走“集團多元化、子公司專業化”的發展道路，總部以“基礎設施投融資和金融股權投資”爲核心，子公司聚合形成現代生產性服務業、產業投資及運營和能源投資及運營的產業格局，下一步計劃打造成爲全市重大基礎設施和現代生產性服務業的投資運營商。

　　媒體鏈接：重慶人力公司的重塑之路