2025年4月16日，重慶發展投資公司黨委委員、副總經理羅敬軍帶隊赴長安汽車數智工廠開展調研活動，深入學習安全管理經驗，推動公司安全生產管理水平進一步提升。公司各部門、各子公司20余人參加。

羅敬軍一行深入壓鑄、電池、總裝車間等區域進行實地調研。壓鑄車間配置了先進的安全設施設備，如光幕傳感器，一旦檢測到有人進入危險區域，設備將自動立即停止運行，可有效避免安全事故發生；電池車間火災報警裝置與AGV小車形成聯動，一旦發生“熱失控”，AGV小車將自動將“熱失控”電池轉移到安全區域；總裝車間現場安全標識清晰，安全通道暢通，確保了生產作業的安全有序。同時，還詳細了解了長安汽車安全管理體系、安全培訓與教育、安全風險識別與管控、隱患排查整治與安全獎懲制度等方面情況。

羅敬軍強調，一是從思想上拧緊“安全閥”。認真貫徹落實習近平總書記關于“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命爲代價，這必須作爲一條不可逾越的紅線”“統籌發展和安全，任何時候都必須緊緊抓在手上”等重要論述精神，以四川自貢九鼎購物廣場重大火災事故爲鑒，深刻吸取教訓，以“一失萬無”的緊迫感做好“萬無一失”的安全防範。二是從行動上系牢“安全帶”。安全大于天，防範見于細。要嚴格落實“日周月”隱患排查機制，做到全覆盖、無死角，嚴格落實定人員、定時間、定責任、定標准、定措施“五定”責任制，及時對風險隱患進行閉環管理，逐一整改、逐項銷號。三是從工作上練就“金鍾罩”。系統性謀劃安全生產工作，建立涵盖安全隱患排查治理、安全培訓管理、事故統計分析、應急管理等功能模塊的安全管理信息系統，提升本質安全水平，做好主動、被動安全，堅決防止安全事故發生。同時，信訪穩定工作要堅持關口前移、重心下沉，變“上訪”爲“下訪”，把矛盾化解在萌芽狀態。